CONSULENZE E PROJECT MANAGEMENT TEMPORANEO
Un progetto industriale… la gestione di una commessa per un cliente, sono sempre operazioni oggettivamente complesse. Se, oltre a ciò, nella tua organizzazione mancano le competenze e l’esperienza di Project Management, possono diventare operazioni molto difficili. O impossibili.
Come consulente a stretto contatto con la direzione aziendale, opero direttamente in una o più fasi del progetto, dalla concezione alla chiusura, con obiettivi ben definiti e misurabili: programmazione e gestione della fattibilità, pianificazione, organizzazione del team, valutazione/selezione delle risorse, interventi di accelerazione.
Come Project Manager temporaneo gestisco il progetto in nome dell’azienda, integrandomi nella sua struttura e assumendo tutte le responsabilità professionali derivanti dal ruolo. Collaboro con i membri del team e delle altre funzioni coinvolte indirizzando le attività al successo del progetto.
Il mio metodo
Con decenni di esperienza nella gestione di progetti e cantieri in Italia e all’estero, opero sui progetti con concretezza: sapendo distinguere l’ importante dal superfluo, concentro gli sforzi del team sui parametri che maggiormente possono influire sui risultati.
La lunga esperienza di gestione aziendale mi permette di calibrare l’organizzazione del progetto e le metodologie di gestione in funzione delle caratteristiche dell’azienda: le sue dimensioni, la sua organizzazione…
CONCRETEZZA
Scegliere i parametri fondamentali su cui concentrare gli sforzi
EQUILIBRIO
Calibrare l’organizzazione e i metodi di progetto sulle caratteristiche dell’azienda
