Rilancio aziendale
Settori di mercato in stagnazione, la competizione internazionale sempre più estesa ed attiva, difficoltà di accesso al credito… questi e altri motivi possono condurre aziende, un tempo floride, a dover affrontare situazioni difficili: calo di vendite o perdita di marginalità a volte improvvisi ed inaspettati. In questi servono, se possibili, interventi rapidi e con costi contenuti.
Analizzo la situazione attuale, valuto le difficoltà economiche, finanziarie e di mercato isolandone i principali elementi critici. Cerco di individuare possibili soluzioni lavorando in stretta sintonia con i vertici aziendali, costruisco ed esamino rapidamente la fattibilità delle possibili alternative per selezionare la migliore sulla quale elaborare il definitivo piano industriale come strada del rilancio. Il contenimento degli investimenti rimane un vincolo basilare per tutta l’analisi.
Il mio metodo
La mia lunga esperienza in operazioni di questo tipo mi permette di operare lungo tutto il progetto di rilancio con rapidità, concentrando l’attenzione sui parametri più significativi e individuando possibili soluzioni solamente se realistiche.
Riesco a stabilire la possibilità realistica della “cura” immediatamente a valle del check-up, scartando le ipotesi non percorribili.
Durante tutto il percorso instauro un rapporto di intima fiducia con i vertici aziendali stimolandone l’immaginazione e mantenendo, come perno, l’esperienza personale e collettiva.