MENTORING DI PROJECT MANAGEMENT
Sviluppare un progetto sotto la guida di un Project Manager esperto e competente per assicurarsi che venga gestito con tutta la cura e l’ingegno che merita. Contemporaneamente, promuovere e stimolare la crescita dei tuoi Project Manager meno esperti.
Il programma di mentoring è sempre personalizzato nel dettaglio per rispondere alle specifiche esigenze dell’azienda: la natura del progetto da sviluppare, le sue complessità e durata e, soprattutto, la caratteristiche del mentee… il suo grado di esperienza e di competenza nel Project Management.
Resta invece standard la struttura di ciascuna sessione di mentoring, in presenza o in remoto, organizzate in tre parti distinte:
- Valutazione dello stato attuale del progetto e del progresso rispetto alla sessione precedente.
- Esposizione di una mini-lezione con contenuti pertinenti alle reali attività in corso
- Assegnazione di specifiche attività di Project Management da svolgere entro la sessione successiva.
Il mio metodo
Con il mentee sviluppo un rapporto di intima fiducia e collaborazione fondamentale per raggiungere già nelle prime sessioni il giusto stato di equilibrio tra senso di responsabilità (il progetto è pur sempre nelle mani del mentee) e sicurezza (il mentee si sente guidato e supportato da un professionista esperto).