MANAGEMENT STRATEGICO E ORGANIZZATIVO
Le migliori strategie nascono da intuizioni improvvise, a volte da stimoli esterni casuali. Poi vanno trasformate in idee e infine in progetti da studiare in tutta la loro complessità: accurate analisi di mercato, valutazioni degli impatti organizzativi e degli investimenti necessari per costruire un piano industriale realistico ed efficace.
Assieme ai vertici aziendali definisco in dettaglio le possibili strategie di crescita o cambiamento. In prima persona o coinvolgendo i necessari partner esperti, studio nuovi mercati e settori… le relative dinamiche dei prodotti. Analizzo l’assetto organizzativo attuale immaginandone le sue possibili evoluzioni in risposta alle esigenze strategiche.
Infine costruisco un solido piano industriale focalizzato su due orizzonti temporali:
- Medio periodo (da 3 a 5 anni): in cui l’attenzione è principalmente puntata sul conto economico per determinare la sostenibilità della strategia nel tempo.
- Breve periodo (1 o 2 anni): a coprire la fase di avviamento con un attento studio dei flussi di cassa e, di conseguenza, dei necessari finanziamenti.
Il mio metodo
Lunghi anni di gestione aziendale in situazioni fortemente dinamiche e in complessi contesti ambientali e di mercato, mi hanno convinto che uno degli elementi cardine di un progetto strategico è l’organizzazione reale dell’azienda. Soprattutto nelle PMI, le dinamiche interpersonali e le reali coperture dei ruoli, originano nel tempo la struttura organizzativa che realmente sostiene l’azienda nella sua operatività quotidiana. Questa quasi sempre differisce, in varia misura, da quella ufficiale… quella descritta dagli organigrammi. Questo è un aspetto su cui mi concentro maggiormente per assicurare che il piano strategico risulti effettivamente fattibile.
ORGANIZZAZIONE FORMALE vs. ORGANIZZAZIONE REALE
